夏天，水上乐园无疑是唱主角的主。不论是大城市还是小县城，每一处水上乐园都是人头涌动，欢声笑语。呈现一片欣欣向荣景象。然而，却也有一小部分的水上乐园只是看别人唱主角，自己沦为陪衬。别说盈利，自保都成问题。究其原因，应该是经营管理出现问题。由此，我们从三个方面来分析调整水上乐园的经营管理。
一分析现状，制定运营计划
1、结合水上乐园行业的特性和市场环境，对水上乐园进行全面了解。
2、分析水上乐园的优势及不足之处，根据分析结果制定水上乐园的战略目标，管理目标，市场定位、价格体系以及经营策略，并制定相应的行动实施计划，发挥水上乐园的优势，突出水上乐园的特色。
3、结合行业特性和工程建设现状制定开园时间和营运进度计划表，各施工单位必须按计划提前完成任务。
4、以人文关怀为出发点，根据自身行业经验对水上乐园设备进行全方位的分析，布局或调整。
5、结合经营目标和行业经验，对现有配置进行优化和调整，设置适合水上乐园经营的再消费项目，增加园区经济收益。
6、结合当地人力资源情况和行业用工特性，制定完善的人力资源管理体系计划。
7、从水上乐园行业专业的角度制定运营管理计划。
8、结合水上乐园的战略目标，经营目标和行业经验，制定适合本乐园的宣传推广计划。
9、结合园区的功能布局制定园区营运物资采购计划。
10、根据行业现状和行业经验制定财务预算。
二营运管理务实
1、牢固树立安全第一的思想，按照特种设备安全法的相关条文制定和落实安全管理体系。
2、牢固树立服务优质的思想，按照质监局相关要求和水上乐园的特性制定和落实服务管理体系。
3、牢固树立卫生整洁的思想，按照质监局相关要求和水上乐园的特性制定和落实卫生管理体系。
4、牢固树立秩序良好的思想，按照国家相关部门对娱乐场所的有关规定制定和落实秩序管理体系。
5、牢固树立水质是水上乐园生命线的思想，根据卫生防疫部门的要求制定和落实水质管理体系。
6、结合本园特点和行业经验，制定和落实票务管理体系。
三闭园管理
1、设备维修保养计划与落实。
2、根据运营情况提出更适合的整改计划于落实。
3、培训本土化管理人员专业知识。